聯系我們 | 全國客戶服務熱線 : 0871—65719818

新聞資訊

 
首頁 > 新聞資訊 > 公司新聞

7星彩:擁抱變化,開拓進取 —記云南園林2019年年終總結會

7星彩 www.wrrsd.com 發布日期: 2020年01月15日

  

      2019年已悄然離去,我們經歷過去一年的奮斗和波折,帶著無限的展望迎接2020年,踏入新的征程。

      為更好的總結2019年的工作,為2020年IPO上市的第一年奠定堅實的基礎,云南園林改變了原有的年度總結會形式,將會議分成兩個階段,第一個階段,在2020年1月12日,組織各項目部、各部門對2020年的業務模式、管理模式、激勵模式等如何創新進行了討論。第二個階段,在2020年1月13日,召開了云南園林2019年年終總結會,分析過去一年的不足,圍繞戰略能力提升、公司IPO上市目標等核心事項和關鍵事項,提出2020年的工作計劃,并對2019年度公司優秀新人、優秀員工、優秀職業經理人、優秀團隊進行了表彰。

 

開拓創新,激勵激活——專題討論會

       第一階段,公司于2020年1月12日召開專題討論會?;嵋橛勺芫碇苤久鞔熳芫烊嗽庇敫饗钅坎烤砑跋钅坎亢誦墓歉稍憊?、公司部門負責人,各部門圍繞著本階段的主題“2020年的業務模式、管理模式、激勵模式等如何創新”,進行討論,一起反思了2019年各項機制不足與改進,一起達成了共識,共同探索了未來更多的創新模式、激勵模式,以及如何通過在目標一致的情況下,加強團隊戰斗能力,為打造精品項目,創造核心競爭力而努力奮斗。

再見2019,奮戰2020——項目經理和部門經理

       第二階段,于2020年1月13日在公司會議室召開年終總結會。相比以往的總結會,本次會議更為關注經營數據、關注經營結果。各項目經理、各部門經理從經濟指標、戰略目標、管理機制評估等多個角度,總結了2019年取得的各項成績、經驗,吸取教訓,分析形勢,相互交流。

       圍繞公司IPO上市的戰略目標,各項目部、各部門對2020年經濟指標進行了合理規劃和鋪排,梳理了部門的戰略能力提升的要點,制定了詳細的工作計劃,以飽滿的熱情,迎接新的一年挑戰。

砥礪前行,開拓進取——公司高管

       一個人的夢想只是夢想,一群人的夢想就能成真。公司的高管人員,對各自分管板塊的2019年成績進行了總結,對2020年的任務目標進行了部署。

       工程總監劉學斌指出, 2019年各項目的工程質量提升明顯,順利完成了歷史項目的結算工作,取得不錯的成績。但是2020年工程板塊將會遇到異地項目增加、多種類型項目同時開工、項目管控難度增加等一系列困難,同時也面臨著保利潤、拓產值的壓力。各項目部一定要關注人均產值的指標,提質增效,在2020年持續穩步提升工程品質,圓滿完成工程板塊2.7億元的產值目標。

      “云南園林2020年的營銷任務,相比2019年的營銷目標,將是一個質的飛躍!”營銷總監師寒冰以這樣的開篇語,介紹了2020年的營銷任務目標,提出要確保2.7億元的任務目標完成,同時為2021年進行項目儲備。這也意味著云南園林的業務類型將更加的多元化,業務量、合同增長量都是一個新的臺階!

       財務總監易祥大指出,2019年是啟動IPO上市工作的第一年,第一階段工作基本完成目標,接下來的2020年,繼續深入完成IPO上市的系列調整工作,在上市輔導機構的幫助下,完成IPO上市財務規范建設。同時在2020年將通過拓寬融資渠道,搭建新的融資平臺,增加融資金額,緩解公司資金壓力。

       人力運營總監陳文濤,針對2019年公司的人均產值未能達到預期目標的問題,人力運營板塊將在2020年將從保障、深入、協助三個方面入手,確保公司各項指標完成。

       漫格設計公司總經理張可心從公司經營、公司運營兩個維度,對2019年的工作進行總結,指出漫格設計公司經過這幾年的努力,正在縮小與一線綠化景觀設計公司的差距。但2019年外單項目拓展不足,影響全年目標任務的完成,在2020年要加強外單項目拓展,推行內部項目責任制,確保完成任務目標。

      園如藝公司總經理袁冬梅指出,2019年新成立的園如藝公司,作為公司產業板塊的有效補充,承擔著公司戰略轉型的先行者角色。在2019年先后配合完成了成都三道堰花水田園、大理滿江花海項目、沙溪田園綜合體項目的花卉創新、課題研發等重要工作。同時完成花千集植物空間開業及經營模式摸索,將單純花藝商品展示店面轉型為集花藝、茶藝、書吧及沙龍多種經營為一體的門店形式,建立了“讀一本好書、等一朵花開”公益圖書吧。

      在2020年,園如藝公司將繼續打好園如藝花卉科技牌,做好景觀+產業+運營模式探索,全力拓展園如藝花藝服務、花藝產品提升、花卉技能教育版塊的工作,尋找適合園如藝公司獨有的經營模式,形成園如藝公司的核心競爭優勢。

不容易的2019年——總經理周志明

       周志明總經理先從馬云講的年底借錢故事開始,引申出2019年很多企業“不容易”,接下來對2019年,公司面臨業務拓展的激烈競爭,資金的長期壓力等等各種困難進行回顧,感謝大家在2019年的辛苦付出!對2019年目標完成情況進行了分析,指出2019年在內單、外單劇烈變動的情況下,及時通過外單項目拓展,彌補了項目變動的影響,實現了外單收入大于內單收入的優秀業績,2019年外單產值收入對比2018年的外單產值,增長率為300%。

      最后,周志明總經理對2020年的2.7億元的任務目標進行了工作部署,指出基于公司現有的項目儲備,在董事長的領導下,戰略目標明確,經營方向明確,2020年大有可為,希望公司上下一心,以堅如磐石的信心,只爭朝夕的勁頭,堅忍不拔的毅力,迎接新的一年!

緊盯目標,展望未來——董事長張劍宇

      董事長張劍宇進行了總結發言,對2019年的目標完成進行深層次的分析,指出項目變動影響、客戶選擇、業務結構單一都是外因,項目周轉能力薄弱是內因。各項目部要苦練內功,從自身能力建設出發,提升經營意識,提高項目周轉能力,做到項目按期完工,工程質量穩定輸出,項目利潤合理可控。

       董事長張劍宇進一步指出,2020年是公司啟動IPO上市戰略的關鍵一年,公司在原有的項目責任制基礎上,將推行項目內部承包制,以項目為單位,鼓勵項目部主動拓展外單項目,通過加大激勵措施,激活經營活力等一系列創新措施,進一步完善公司的凝聚力、戰斗力,確保各項經濟指標完成。

       云南園林的未來發展,將通過有的放矢的戰略轉型,從產業鏈的下游發展到中上游,從園林工程公司轉型成為項目策劃、設計、施工、運營管理等高度資源整合在一起的平臺型公司,成為田園綜合體、特色小鎮等文旅項目的方案解決供應商。在這個轉型過程中,公司將整合各種優質資源,建立一個全新的事業平臺,期望能有更多優秀的管理人員脫穎而出,分享公司IPO上市的成果。

      一朝風雨身后事,策馬揚鞭向前看。董事長張劍宇指出,在2020年新形式下,?;牖齬泊?,這就需要云南園林全體員工做好足夠的準備,去應對市場的競爭,去挑戰IPO上市的艱辛!

收獲的喜悅——年度頒獎

      2019年我們堅持奮斗,2020年我們奮力前行,攜手翱翔。云南園林在2019年取得的成績,離不開兢兢業業,認真工作的云南園林人,他們在平凡的崗位上創造不凡,在流轉的歲月中永葆初心,用行動完美詮釋自我價值。

       值此年會盛典,云南園林對2019年工作中作出了杰出貢獻的員工進行了表彰和獎勵,那些脫穎而出,獲得年度優秀榮譽的員工,就是公司的驕傲和榜樣!

      獲得2019年殊榮的人員和單位如下:

2019年最佳新人獎:財務部李世奇、合約采供部王猛、西雙版納項目部咀排。

2019年優秀員工獎:品控部陳亮、西雙版納項目部石旭光、財務部楊汝蓮、養護部鄔寶鳳、大理區域公司粟輝。

2019年優秀職業經理人:昆明區域公司楊樹奎、大理區域公司丁健。

2019年董事長特別獎:騰沖項目部張學琳。

2019年最佳團隊獎:招商雨花國際項目部。

開懷舒心,歡慶一堂——2019年年夜飯

      年會結束后,云南園林組織了新年宴會,全體參會人員放開心情,開懷暢飲,洗滌2019奮斗征程的塵埃,相互交流、相互祝福、展望美好未來。

       回顧2019年,云南園林遇到過挫折,也收獲過成功,這些都已經過去,都是公司成長過程之中的機遇與挑戰!展望2020年,云南園林全體員工將不忘初心,不負使命,朝著既定的IPO上市的目標奮力前行!

 

Copyright ? 2014 baimaclub.com Corporation. All rights reserved. 滇ICP備14022519號
 
{ganrao}